AMT經典案例
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  • 人效大提升:一招解決多任務多團隊合理分派難題

    如何在提高客戶體驗的基礎上,最大程度發揮人力資源效能,為企業創造最大效益?

  • 從制造商到服務商的戰略轉型,組織如何賦能?

    從“產品制造商”向“行業解決方案服務商”轉型,意味著集團需要更好的組織管控能力和人力資源管理能力。

  • IC分銷企業的人力資源管理提升

    眾所周知,現今的電子元器件分銷領域競爭非常激烈,早已不再是純粹的貿易,除了銷售,專業技術支持亦是IC分銷商不可或缺的競爭力。對銷售、技術團隊人員進行有效管理、提升企業人力資源管理水平,是企業亟待解決的問題。該企業通過與AMT的合作,對企業人力資源管理體系進行了改善與提升。

  • 人效提升:實現企業與員工雙贏

    人效指標是衡量一個企業綜合競爭能力的關鍵指標,如何從“3個人干1個人的活拿2個人的工資”到實現“3個人干5個人的活拿4個人的工資”,對于企業來說提升了整體盈利能力,對于員工來說,意味著高績效高激勵。我們來看看A企業的人效提升實踐故事:

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