AMT經典案例
首頁 > AMT研究 > AMT經典案例

新峰水泥如何邁向“行業領先”?

發布時間:2017-05-17

管理體系從“無”到“有”再到“優”,人員效率從“低”到“中”再到“高”,新峰水泥通過和AMT持續3年的管理提升合作,實現了管理能力持續改善和提高,企業規模和效益持續增長,各項運營指標達到或接近行業領先水平,使得新峰水泥從前期的野蠻生長順利切換到管理有序、業務飛躍的新局面。


武安市新峰水泥有限責任公司(以下簡稱新峰水泥)是一家生產優質低堿水泥熟料和高性能水泥的大型企業,為“河北省首批循環經濟試點企業”、“河北省資源綜合利用企業”、“ 河北省著名商標企業”、“河北省高新技術企業”等。公司目前年產新型干法水泥熟料500萬噸、水泥400萬噸,礦渣微粉200萬噸,年發電量約1.7kwh,為晉冀魯豫接壤地區最大的水泥生產企業。

2011年至今,新峰水泥攜手AMT,從全面管理體系搭建——管理提升深化——軟實力提升——五大整合提升,在管理提升路上開啟了一個又一個新的篇章。


第一期——全面管理體系搭建

經過10年的發展,新峰水泥生產規模不斷壯大,產品從開始的單一水泥品種到品種多樣化,年銷量也從幾萬噸上升到100多萬噸,所生產的產品質量得到了市場的廣泛認可。然而此時的新峰水泥在經過初創期的快速發展后,管理體制的欠缺和落后問題逐步凸顯,在規范化管理、人力資源管理、激勵機制和約束機制等方面臨著諸多挑戰。


首先,隨著產能迅速擴張,人員數量增多,管理層級增加,原有人盯人管理模式已不適用,集中體現在體系不完善、責任不清楚、管理意識不強;其次,人力資源成為短板,人員短缺與人員高流失率并存,沒有一套科學的激勵體系,人才的培養跟不上公司發展步伐,未將員工的工作績效和薪酬掛鉤;第三,組織活力在減弱,班組凝聚力不強。


在對上述問題進行細致梳理和診斷的基礎上,結合新峰水泥的戰略目標,項目(2011年)主要從組織、崗位、激勵與約束機制、薪酬考核體系、流程制度、關鍵崗位的操作手冊等多個方面系統地構建新峰水泥的基礎管理體系,實現搭體系、建機制、促成效的目標:


搭體系:建立滿足當前、支持未來的新峰水泥的基本管理體系,包括組織機構、部門職責與崗位、流程規范、崗位操作標準,實現權責明確、流程規范、激勵與約束有效、核心崗位操作標準化;

建機制:建立與管理體系相匹配的管理機制,包括授權機制、薪酬激勵機制、人才培養機制,激發組織活力,增強員工動力;

促成效:快速實施,迅速見效,增強各級人員對管理變革的信心。


第二期合作——管理提升深化

一期管理提升項目通過基礎性的管理提升工作,為新峰水泥構建了基本的管理體系,然而管理體系的落地是一個相對緩慢的過程,需要不斷引導和強化。從新峰水泥的實際來看,單靠其自身的力量難以獨立完成管理提升的深化工作。


在此背景下,二期管理提升深化項目(2012年)緊鑼密鼓地展開了。二期合作范圍包括“組織與人力資源體系落地與細化”、“領導能力和專業技能提升”、“流程制度落地與深化”、“IT支撐”四個方面。


在“組織與人力資源體系落地與細化”方面,重點推進組織體系優化與完善、崗位作業手冊視頻化、中高層專項考核落實跟進、績效考核落到實處而不流于形式、薪酬體系例外情況處理等;

在“領導力與專項技能提升”方面,重點加大培訓和交流力度,更新管理理念、豐富管理手段與方法。包括中層領導力提升、基層管理人員管理能力提升以及專業人員技能提升三部分;

在“流程制度落地與深化”方面,重點從流程制度發布與宣講、流程制度管理和監督機制建設、生產相關流程制度細化三個方面入手;

IT支撐”方面,承接業務和管理體系,做好信息化建設總體規劃,同時做好綜合管理系統(OA+KM+CRM)實施,實現相關管理體系的固化。


通過以上四個方面的重點工作,實現優化管理體系、達成人員培養目標、管理過程透明化的目標。

優化管理體系:繼續深化組織與人力體系應用和流程制度體系的落地,確保新峰水泥管理體系成型并運行順暢,重點領域的管理體系完善并運行順暢;

達成人員培養目標:開展人員培養體系規劃并組織實施,實現管理人員領導力的顯著提升、核心專業員工技能顯著提升、員工活力顯著增強;

管理過程透明化:開展IT系統實施,實現主要流程、文檔管理和客戶關系管理的固化,實現管理過程的透明化和固化。


第三期合作——軟實力提升

經過一、二期項目的努力,新峰水泥的管理有了顯著的改善:基本形成了各項管理和業務的常態化標準化運作,釋放了高層的時間和精力;通過建立目標/計劃——績效——獎懲的閉環管理體系,進一步調動了員工尤其是中高層的工作主動性與積極性;通過IT系統的實施,促進了管理和業務的規范化運作。


管理提升是一個持續的過程,需要長期堅定不移、堅持不懈的推進。一方面,需要在現有管理體系和框架的基礎上,以降本增效為目標,進一步推進公司內部管理的精細化,挖掘公司內部的潛力;另一方面,需要順應進一步發展的實際需要,以支撐發展為目標,調整、優化甚至是重新設計公司的管理體系。


在此背景下,2012年底, AMT與新峰水泥共同制定了三年提升計劃:2013年實現軟實力提升、2014年實現供應鏈整合,2015年逐步向集團化運作過渡。


由此,第三期(2013年)的管理提升工作有序展開,以一流的經濟技術指標、一流的市場占有率、一流的產品及服務、一流的形象及內涵、一流的員工和干部隊伍和一流的管理與IT融合為目標,開展了以下工作內容:

1、以關鍵經濟技術指標改善為目標,建立和完善統計體系;

2、以提高市場占有率為目標,優化營銷體系;

3、以提高流程效率和效益為目標,優化流程體系;

4、以提升人員效率和效能為目標,優化人力資源體系,實現人力資源的轉型升級;

5、以提升員工精氣神為目標,開展公司整體形象策劃。


三期項目以“軟實力提升”為主題,通過進一步推進薪酬和績效體系,提升了員工的工作主動性,提升了人員效能;通過統計體系建設,梳理了經營分析指標體系和報表體系,為下一步通過BI系統落地、支持經營決策奠定了基??;通過營銷策略分析,為公司后期的營銷決策提供了參考思路;通過內訓師隊伍選拔和建設、精英計劃基層班人才選拔和培訓,初步搭建起了公司培訓體系框架,穩定了員工隊伍,提升了基層員工知識和技能水平;通過公司形象策劃和公司形象手冊編寫,固化了新分公司企業文化,提高了員工凝聚力;通過持續的流程優化和流程審計,加強了員工的流程意識,提高了流程運行效率和效果。


第四期合作——五大整合

隨著新峰水泥的持續發展,南院200萬噸水泥和200萬噸礦渣粉項目2013年陸續投產,全年產銷量成為區域內的龍頭,2014年新峰水泥計劃陸續投運自有礦山及垃圾焚燒等項目,業務更加多元化,管理復雜性和難度將大幅度增加。為此,新峰水泥一方面需要在現有的管理提升項目成果基礎上,進一步推進各項管理提升工作,深入開展精細化管理、管理和IT融合、人力資源轉型升級等工作,夯實管理基??;一方面需要順應發展需要,為未來的集團化運作籌劃和搭建相應的管理平臺。


因此,新峰水泥與AMT第四期(2014年)合作將以整合為主題,重點開展以下五項工作。

1、通過“供應鏈整合”,建立和諧共生的循環經濟生態圈;

2、通過“經營數據整合”,建立統一的經營分析體系;

3、通過“人力資源整合”,健全人才培養體系;

4、通過“流程制度整合”,健全端到端的流程體系;

5、通過“信息系統整合”,依托IT優化管理。


通過以上五項重點工作的開展,進一步深入推進管理提升工作,推動新峰水泥在實現“供應鏈整合、經營數據整合、人力資源整合、流程制度整合和信息系統整合”五個方面取得明顯成效,并以“和諧共生的產業鏈、統一準確的經營數據、優秀積極的人才梯隊”的顯著改善為工作重點,務求實效。


2011年以來的持續合作給新峰水泥創造的可見價值:


2012年底,精簡210人,按照人均年薪2.5萬計算,可帶來直接收益525。


2013年底,指標改善帶來顯著的成本節?。?/span>

1、噸熟料發電量:從28.5提高到31度,年新增效益1207

2、噸熟料電耗:從68度降低到65度,年節省1035

3、噸熟料煤耗等其他降本增效指標所帶來的成本節省


2014年(預計):達到行業先進水平

1、各項指標將達到或接近行業領先水平

2、內部管理將上新臺階

伴隨著新峰水泥的不斷發展,AMT持續提供貼身服務,使得新峰水泥在前期的野蠻生長后順利切換到管理有序、業務飛躍的新局面,管理體系從設計到落地,管理機制從無到有,管理能力持續改善和提高,企業規模和效益持續增長,AMT真正做到了“專業實用,為您著想”!發展在繼續,合作也在繼續,在可預見的將來,AMT將助力新峰水泥在管理提升路上走的更遠!

如果您對以上文章感興趣,可撥打400-881-2881或點擊在線咨詢,預約專家,進行互動哦!
{ganrao}