AMT經典案例
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舜宇光電:知識管理推進企業互聯網轉型

發布時間:2017-05-17

互聯網思維的本質是將各種資源連通整合,通過連通和互動創造價值。舜宇光電將知識管理工具作為互聯網管理思維應用的最佳切入載體,通過攜手AMT進行知識管理的推進,一步步破除組織藩籬,實現向具有互聯網管理思維的現代企業轉型


舜宇光學科技(集團)有限公司是中國領先的光學產品制造企業,2007年在香港聯交所主板上市。公司目前產品包括光學零件(玻璃/塑料鏡片、平面鏡、棱鏡及各種鏡頭)、光電產品(手機相機模組及其他光電模組)和光學儀器(顯微鏡、測量儀器及分析儀器),其中手機攝像模組研發生產能力2013年國內排名第一,全球排名第五。


由于行業的競爭激烈,同時規??燜倮┱蠱惹行枰從罟獾纈紗臣庸こ螄執笠底?,但目前舜宇光電面臨最大的問題是個人、組織間的資源藩籬,打破資源藩籬是實現資源整合的前提,只有實現資源整合,建立統一資源平臺,才能讓任何人、任何時間、任何地點可以自然、方便、高效的與平臺資源產生互動,兌現資源價值。因此舜宇光電將互聯網思維在公司經營管理體系中的全面應用作為企業現代化的手段?;チ嘉謀局適墻髦腫試戳ㄕ?,通過聯通和互動創造價值。


知識管理是互聯網管理思維應用的最佳切入載體。知識管理作為企業管理體系的增量工具,能夠幫助舜宇光電實現管理經驗的復制、技術經驗的有效復用,從而加快團隊成長,提升組織自主創新能力,在此同時破除組織間原有的隔閡和藩籬,達到向現代企業邁進的戰略目標。因此,舜宇光電攜手AMT,開始了全面的知識管理導入,一步步破除組織藩籬,推進企業互聯網轉型。


首先,知識收集存儲一體化,推廣應用一盤棋

項目前,舜宇光電公司組織間知識流通障礙多,組織內部知識零散化嚴重。項目借助知識庫、知識目錄、知識地圖等知識管理工具,在公司層面上進行知識一體化收集和結構化存儲。在收集過程中清除了知識資產的組織隔閡,邁出實現知識自由流動的第一步。


其次,知識平臺人與人互動,破除組織層級和部門隔閡

人與人的知識互動是知識價值變現的重要手段。傳統師徒傳授模式受知識量、個人意愿限制,知識互動效率低。知識平臺化后,各種知識資源擺脫了原有組織層級束縛,變成知識活水。配套知識搜素、知識社區、互動問答等功能,知識互動變得更自然快捷,沒有了組織層級和部門概念,使得員工在任何時間、任何地點可以輕松獲取權限內知識資源。知識價值變現由此變得更為高效。


最后,人的價值與知識貢獻掛鉤,破除上級決定下級的宿命

知識平臺上,原來的組織變得扁平化,員工價值評判統一聚焦于知識貢獻與學習。知識貢獻與學習程度通過知識積分量化,與個人工作價值掛鉤。從根本上破除傳統個人工作價值由上級決定的宿命。從而擴充個人價值實現空間,激發員工更多潛能。


知識資源變得一體化、互動方式更加自然便捷、員工價值衡量標準更加統一聚焦,三者將極大提高人員的溝通和知識學習的效率提升,對于以人為本的科技企業來說,意味著更快的團隊成長、更多的技術創新、更短的研發周期、更高的生產良率,這些對高科技企業塑造市場優勢具有決定作用。


圍繞“讓知識傳承、讓團隊成長”,以積分為驅動力,通過搜索、知識互動的工具,建立動態知識流轉平臺;再配套知識管理規范、文化營造讓舜宇光電的知識流動起來,為激發公司自主創新能力打好基礎。隨著知識管理的逐步導入,幫助舜宇光電一步步實現向具有互聯網管理思維的現代企業轉型。

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