AMT經典案例
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全國領先的商業銀行如何實現高效人力資源管理?

發布時間:2017-05-16

銀行業坐收高利的日子將一去不復返。近日,多位經濟學家預測2014年中國銀行業凈利增速不到10%。我們看到,2013年商業銀行利潤增長率呈下降趨勢。外部因素看,民營銀行、存款保險制度以及互聯網金融的發展,讓商業銀行的發展環境更加惡劣。內部因素看,銀行自身的資產質量和經營風險控制有待提升。因此,銀行比以往更加關注開源節流,降低運營成本、提高運營效率。

某銀行系中國大陸12家全國性股份制商業銀行之一,總資產近1.37萬億元。該銀行非常重視運營成本、運營效率。近幾年來該銀行與AMT合作,通過人力資源外包降低企業人力成本、運營成本、用工風險,提高運營效率及員工滿意度。


AMT首先對銀行相關部門人力資源現狀進行了調研分析,建議采用項目外包的模式,即銀行只需關注員工績效、業務培訓,其余與員工相關的工作,如招聘、勞動關系、薪資福利等都交給AMT負責,達到只用人、不養人的目的。通過整體項目推動,AMT幫助該銀行實現了:

?  降低企業成本:

1、 通過標準化的人力資源管理流程提升流程效率,降低運營成本;

2、 通過專業的人力資源事務處理能力減少用工風險,降低風險成本;

3、 通過靈活專業的薪酬體系設計,既提高員工滿意度又控制人力成本;

4、 分享AMT外包規模效應,降低服務成本。

?  提升人力資源管理水平:

1、 AMT專業人力資源顧問與該銀行HR組成項目組合作,提升人力資源管理水平;

2、 AMT將專業的人力資源管理工具及流程整合進銀行的人力資源管理體系,完善銀行人力資源管理體系。

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