AMT觀點
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  • 《如何讓戰略成功落地?》 課程大綱

    2019年,企業經歷了不平凡的一年,快到年底了,業務部門的年度目標是否達成?如何做最后沖刺?明年的開年計劃如何制定?在現在的市場環境下,企業的未來的戰略規劃作何調整? 如何制定公司整體戰略與目標? 如何洞察當下宏觀環境、行業、客戶與競爭對手的趨勢?面對變化,企業如何創新? 如何從戰略走向執行?進而制定年度產業發展策略與目標?區域發展策略與目標?客戶發展策略與目標?產品策略與目標? 如何基于戰略與年度經營計劃對組織結構進行調整? 如何制定年度市場營銷目標、計劃與預算?技術研發目標、計劃與

  • 《股權激勵:共享時代長效激勵新法寶》 課程大綱

    企業要變革轉型、要快速發展、要籌備上市、要改制重組,要吸引和留住關鍵人才……在這個被稱為股權投資的時代,“股權激勵”頻繁出現在企業家面前。然而股權如何給、給誰,怎么給出效果,如何通過股權的靈活掌控與巧妙運用,抓住企業價值創造與價值分配的牛鼻子,促進企業的長短期發展目標的達成,成為讓企業管理者困惑的問題。

  • 《打造價值倍增的流程管理-產業互聯網時代的流程變革》

    戰略轉型和管理變革已成為互聯網時代企業生存發展的主旋律,流程管理作為企業實現戰略落地、轉型提升的重要抓手,通過以流程為主線的管理體系集成,打造以客戶為導向的高效運營體系,實現系統的組織能力提升,成為大部分企業的必然選擇。

  • 《產業互聯網與基于區塊鏈的供應鏈金融》 課程大綱

    互聯網發展已進入了下半場的產業互聯網時代,為實體產業帶來深層次的變革。產業互聯網平臺通過打通產業供應鏈中的商流、物流、信息流和資金流,推動實體產業全鏈條的轉型升級。同時以基于產業互聯網平臺的在線化真實交易為場景,運用供應鏈融資的方式,為產業鏈中小微企業提供供應鏈融資服務,成為新一代供應鏈金融服務的重要模式。

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