AMT觀點
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《實體產業互聯網轉型與案例實踐》 課程大綱

發布時間:2020-01-02

【培訓背景】

互聯網發展已進入了下半場的產業互聯網時代,實體產業如何擁抱互聯網,抓住產業互聯網大有可為的戰略機遇期,實現新的跨越式發展?各級區域政府如何響應國家供給側結構性改革政策,打造現代產業體系,推動區域產業集群轉型升級?不管政府主管部門還是實體企業都面臨一系列的困惑:

?  企業傳統思維轉變難,如何通過與互聯網、大數據、人工智能的深度融合,實現商業模式創新和企業轉型發展?

?  實體企業如何在產業互聯網時代變道超車?如何通過互聯網連接行業內的存量資源打造出一家新模式的上市公司?

?  如何挖掘產業痛點,通過產業互聯網降低整個產業的運營成本,提高整個產業的運營質量與效率,并通過新的產業生態為客戶創造新的體驗和社會價值?

?  產業互聯網平臺不僅是IT平臺,更是利益平臺,如何找到一種創新的機制,讓產業中的各利益相關者實現共贏?

?  如何以產業互聯網打造“實體產業+科技創新+現代金融”協同發展的現代產業體系,以科技和金融賦能服務實體經濟?

?  如何選擇合適的產業互聯網轉型路徑,如何有效的推動轉型變革,過程有哪些關鍵成功因素?


【培訓對象】

?  實體企業的企業家、高層管理者

?  產業互聯網領域的創業者、實踐者;

?  致力于產業互聯網發展推動的政府部門、產業園區、行業協會負責人;


【培訓目標】

取勢:了解產業互聯網的現狀趨勢及相關國家政策指引

明道:掌握產業互聯網的概念,模式以及不同背景下的轉型發展路徑

優術:掌握產業互聯網轉型路徑方法及關鍵成功因素


【培訓內容】

取勢:產業互聯網的現狀趨勢及相關國家政策指引

?  產業互聯網時代到來,為傳統產業帶來哪些深層次的變革契機

?  從“互聯網+”到“新型產業體系”,國家相關政策文件解讀

?  對于區域政府、產業園區、骨干企業,產業互聯網帶來哪些價值

?  產業互聯網轉型的前提條件和能力要求

?  實戰演練:您所在產業鏈分析以及有哪些產業互聯網的機會?


明道:產業互聯網轉型模式路徑

?  產業互聯網的不同發起類型和模式設計

?  產業互聯網轉型的實踐切入點

?  案例:制造業服務化轉型

?  案例:服務業的品牌化、規?;推教ɑ?

?  案例:一二三產融合發展

?  實戰演練:產業互聯網商業模式設計


優術:產業互聯網轉型推動及關鍵成功因素

?  轉型四維度:轉思維、創模式、改機制、建平臺

?  產業互聯網FLAGShiP方法論

?  實戰演練:產業互聯網發展路徑規劃

?  產業互聯網轉型關鍵成功因素

?  規避產業互聯網轉型誤區


【培訓講師】

王玉榮

AMT共同創始人、浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任。長期致力于企業與政府的轉型升級與管理變革的研究與咨詢實踐,服務多家行業骨干企業管理提升與產業互聯網轉型。累計出版《流程管理》等9本書籍,被很多政府與企事業單位稱為“中國流程管理第一人”;在中國較早提出“產業互聯網”概念并帶領團隊連續三年發布《產業互聯網白皮書》,發起建立產業互聯網研產投聯盟?;竦糜曬使芾硌Щ嵐浞⒌摹爸泄吭焦芾磣搖背坪?。被上海市區發改委、無錫市政府、蓬萊市政府、中國通用技術集團公司等聘請為管理、信息化、產業互聯網專家。


葛新紅

AMT研究院院長、浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心常務副主任、中國產業互聯網發展聯盟特聘專家、中國大數據產業生態聯盟專家委員。長期致力于企業轉型升級與管理變革的研究與咨詢實踐,帶領AMT研究院完成“傳統企業互聯網轉型方法論”、“基于大數據的商業模式創新”、“成長性企業持續增長五步法(5A)”等核心咨詢服務產品體系研發。累計出版了5本書籍,連續三年主持編寫《產業互聯網白皮書》。


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