AMT觀點
首頁 > AMT研究 > AMT觀點

從《將改革進行到底-強軍之路》中學習大型組織如何進行變革管理

發布時間:2017-08-02

日前,央視推出的大型專題片《將改革進行到底》引發了收視熱潮。在第七、八集《強軍之路》中,我們看到一個能打勝仗為核心目標,基于現代化戰爭全系統全要素參與,陸??仗斕縟箍?/span>要求,打造一個基于現代化管理的人民軍隊的強軍變革歷程。

此次軍隊改革,不是簡單地修修補補和局部改造,而是一次整體性革命性的革;它既不同于人民軍隊歷史上次的改革,也有于世界上其他國家軍隊的改革。整個改革過程,從2014年春開始規劃到逐步推進,取得階段成效:領導管理體制實現歷史性變革、聯合作戰指揮體制取得實質性突破、規模結構和力量編成實現體系性重塑、聯勤保障體制改革完成關鍵跨越、軍隊院校、科研機構、訓練機構改革邁出堅實步伐、軍民融合發展等改革取得重要進展、武警部隊改革正在部署展開。在這樣一場涉及全軍兩百多萬人的全面改革過程中,如何做到規劃先行,穩步推進,有哪些變革管理的經驗值得我們學習借鑒呢?

昨天我們從組織和流程優化的角度分析了變革的具體方案(附:《將改革進行到底-強軍之路》帶給我們的變革啟示),今天我們來看看具體變革推進的過程。

我們先來看看在改革方案規劃階段經歷了哪些關鍵環節:

1.戰略規劃

北京故宮西北角樓,這座明清風格的建筑,從2014年春天開始,每一個夜晚都燈火通明,與中南海、八一大樓的燈光交相輝映。習近平改革強軍的戰略構想,在這個當年他工作過的古樸小院變成一幅幅目標圖、路線圖、施工圖。

2.戰略研討

690余個軍地單位,800余個座談會、論證會,900多名在職和退休軍地領導、專家,2165名軍以上單位班子成員和師旅級部隊主官,3400余條部隊官兵意見,改革方案前后歷經150多次調整、修改和完善……

3.戰略共識

改革研究論證的目的是為了求解“最大公約數”。大家在重大問題上是有共識的,但是具體怎么改?一開始意見建議很多。比如,關于軍委機關的設置,經過了很長時間的研究論證。最后,超過90%的同志認為,這輪改革,四總部不動,是不可能成功的。

4.戰略驗證

北京香山腳下,一場特殊的“兵棋推演”在軍事科學院展開,課題是“新的領導指揮體制運行流程”。龐大的數據輸入80多臺電腦,一雙雙眼睛緊盯著屏幕上不斷變化的態勢。流程推導、案例驗證、復盤研討……這場推演持續了整整10天。

分析:

從戰略構想到目標圖、路線圖、施工圖,任何一個大型組織要實現成功的變革,都不能將戰略僅僅停留在藍圖構想階段,而必須將戰略一步步分解落實到具體的計劃、任務,形成明晰的變革實施路徑。在這個戰略分解的過程中,要充分考慮各項戰略任務之間的依賴關系和整體的協同性,從而保證戰略實施的同向同力。

在具體的變革實施路徑設計過程中,必須要經過多輪的充分研討共識,通過一起集思廣益、商討、權衡、優化、調整等,在保證戰略變革整體目標的方向和原則下,充分考慮方案的可行性和可操作性。只有充分的共識、共鳴,才有可能產生執行中的共振。

戰略的落地最終要落實到具體的流程上才能變得可執行,方案規劃、研討是在紙上和腦海中的推演,要保證變革方案的真正可操作性,必須在方案正式發布前經過實戰模擬和驗證。通過流程推導、案例驗證、復盤研究來讓制定的變革方案得以在實際環境中獲得測試,從而保證變革方案的真正落地可執行。

AMT在咨詢過程中一直強調價值落地見實效,以上變革規劃方法,也是我們在很多大型組織推進戰略轉型、管理變革中的實踐體驗。

變革方案規劃完成,如何確保在執行中的真正落地?有哪些變革推動的關鍵舉措:

領導推動,理念先行

2016年元旦剛過,習近平來到當時的第13集團軍營區。這是習近平在中央軍委改革工作會議之后第一次外出視察。他告誡說,“要堅持解放思想、與時俱進、改轉并行,主動來一場思想革命,從一切不合時宜的思維定勢、固有模式、路徑依賴中解放出來,防止穿新鞋走老路?!?/span>在此后的日子里,習近平先后到戰略支援部隊機關、火箭軍機關、65集團軍、南部戰區陸軍機關、海軍機關等單位視察調研,引領全軍更好地理解改革、適應改革,推動改革落地見效。

一場被稱為“觀念突圍”的“新體制、新職能、新使命”大討論在全軍深入展開。

組織保障,協調推進

助推新體制落地運行的軍委機關協調機制也開始啟動,制定軍委機關行文規則,研究制定權力責任清單,協調解決具體矛盾問題,深入推進改革后的“二次創新”。

這輪改革,以重塑國防大學、國防科技大學為牽引,調整結構布局,優化資源配置,改革培養模式,全軍和武警部隊院校由77所調整為43所,構建起以聯合作戰院校為核心,以兵種專業院校為基礎,以軍民融合培養為補充的院校布局。軍隊院校教育、部隊訓練實踐、軍事職業教育三位一體新型軍事人才培養體系正在形成。

穩扎穩打、持續迭代

深化國防和軍隊改革按計劃、有步驟扎實推進,2017年完成改革階段性任務。2020年前,對相關領域改革作進一步調整、優化和完善,持續推進各領域改革。政策制度改革,成熟一項推進一項。

分析:

任何一場大型的組織變革都不是一簇而成的,變革的推進落地過程也必須要有系統的管理。

在變革推進過程中,最高領導/一把手的帶頭作用非常重要,我們接觸很多大型組織發現,變革是否成功,領導者變革的決心和緊迫度起到至關重要的作用。而領導者的變革決心通過身體力行,將轉化為推動變革成功的重要勢能。

在變革推動中,必須要理念先行,最難的是轉變思維,改變傳統慣性,這其中必須要通過各種深入的宣導、研討,讓所有執行變革的人對變革有充分的認識和理解。

變革方案推進落地的過程,必然還會存在各種利益糾葛或者沖突,因此一個常設的變革組織和問題協調解決機制也是必不可少的,保證及時清除變革路上的攔路虎。

變革方案落地,也必須同步考慮相應人力資源和能力的保障,因為所有的方案執行都必須有具備能力要求的人才能貫徹落地,所以組織的變革目標、變革方案和相應的人才培養、能力體系建設也必須相輔相成。

變革的過程也必須要有恒心和耐心,在變革的過程中,穩扎穩打,持續優化,朝著既定的變革目標一步步邁進。

中國的強國夢,中國的強軍夢,通過《強軍之路》我們看到夢想在一步步推進和實現。挺拔的軍姿、莊嚴的軍禮、尖端的武器……中國軍隊,給予我們感動和自豪的不僅僅是所見的精氣神和先進裝備。當其背后的管理機制和體系實現真正的科學化、現代化運轉時,我們有理由相信:一個世界一流的中國人民軍隊正在崛起。

如果您對以上文章感興趣,可撥打400-881-2881或點擊在線咨詢,預約專家,進行互動哦!
{ganrao}